＜特徴＞
・Vision、Mission修正を最も重要視
・SDGs対応
・ベンチャー、中小企業のニーズにも対応
＜従来のバランスド・スコアカード運用の問題点・注意点＞
・導入前段階の企業のミッション、ビジョン、戦略がないと意味がない
・中小企業が導入するハードルが高い（コスト的にも実用的にも）
・数字の方の重要性に気を取られすぎて、本質を見失いがち
・KPIを間違えると形式化する。例えば学習とイノベーションの指標をブレインストーミングの回数に設定して、アウトプットを評価しない、など。
・アウトプットも成果率でカウントしてしまうと、100回に1回の大ヒットを見過ごす可能性がある。従って、指標の設定が非常にセンシティブ
・地球環境など、会社と顧客の外への影響を評価する指標がない
＜新しいバランスド・スコアカード（バランスド・スコアカードMB）のポイント＞
・会社のミッション（使命）を最重要視する
・コーポレート・カルチャーはミッションと不可分の下部構造
・セクタートライアド（下記参照）の導入
・ミッション（コーポレート・カルチャー含む）とストラテジー、財務KPI（4つの視点）の三つのセクタートライアドがそれぞれ有機的に関連づけられているかをストーリーで評価する
・学習とイノベーションは社内プロセスに。代わって、社会環境の視点を導入
・財務視点以外はミッションや戦略に対してストーリーのあるアクションをしているかを重視。各企業ごとにカスタマイズ
＜セクタートライアド＞
セクタートライアドのイメージ図
■ビジョンセクター
□ミッション（使命）
・会社の使命、社長の使命は何か。
□ビジョン
・ミッションに紐づいているものか
□コーポレート・カルチャー（企業文化）
・会社のビジネスモデル、どのような社員を採用するかなど
・ミッションを元にした会社の企業文化
■ストラテジー（戦略、戦略マップ）セクター
□ストラテジー（戦略）
・会社のミッションを達成するための大きな枠組
・長期的な戦略
□タクティクス（戦術）
・短期、中長期的な戦略
・四半期ごとに見直す
■ファイナンスセクター（4つの視点、KPI）
※従来のバランスド・スコアカードの要素項目。財務情報を元の数値分析セクター
□財務の視点
・資産（アセット）と人的資源の有効活用を重視
・人的資源の有効活用に人材の適切な配置や採用も含まれる
評価指標
・ROI（マイケル・ポーターは財務情報においてROIを最も評価指標として重要視している）
・ROA（アセットが有効活用されているか）
□顧客・サービスの視点
・どのような付加価値を提供できているか（バリュー）
・マーケティング
・差別化
評価指標
・商品在庫率
・顧客維持率
・顧客シェア
□社内プロセスの視点（組織および学習・イノベーションの視点）
※社内プロセスの中に従来の学習・イノベーションの視点は含める
・実際に戦略目標を達成するために何をするか
・組織力、チームの力で収益をあげられる構造になっているか
・人的評価、役割
評価指標
・社内アンケート
・人事評価
□社会環境（サステイナビリティー評価）の視点
※新規追加
・顧客、社員以外の社会的、人類的、サステイナブルの視点
評価指標
・SDGs環境指標への対応